從2011年美國率先對中國光伏產品提出雙反以來，國外針對中國光伏產品的“雙反”已形成常態。回憶起來，當中國企業信心百倍地準備應戰時，突然發現：眼前不是一只狼，而是一群狼——歐洲緊跟展開調查，印度也開始搖旗吶喊，日本、韓國蠢蠢欲動，澳大利亞開始叫囂，加拿大也不堪示弱。即便是有些雙反似乎塵埃落定，美國又開始二次雙反，歐洲又開始反規避調查。從2011年到現在，全球針對中國的雙反就沒有消停過。應對：成了上至總理，下至光伏操作工都身體力行的行動。

　　雙反還能持續多久，中國和全世界到底得到了什么，失去了什么？

　　雙反是一把雙刃劍

　　從美國提出雙反調查之初，雙反就被認為是一把雙刃劍而備受爭議。一方面提出雙反的內部有眾多的不協調聲音，其受害方和獲益方從各自的角度進行爭論，另一方面被雙反的也在抗爭，不僅僅是積極應訴，更祭出各種反雙反的法寶。

　　雙反的結果是：

　　提出雙反的solarworld一時收益，挺過了頻臨破產的危機，并似乎有起死回生的跡象，但最終還是逃不脫破產的命運；

　　反對雙反的如道康寧：在雙反大潮下，不僅其新投資的田納西工廠投產后一天都不能開工，最后宣布關閉，連其原有的Hemlocl工廠，也只能開工一半左右，2012年裁員500多人；

　　舉足無措的美國光伏市場，不得不應對更高的光伏產品價格。本應全取歐洲市場的美國，光伏發展速度或許還趕不上日本；

　　而被雙反的中國，龍頭老大尚德也進入破產程序（不管原因如何，事實如此），2012-2013年間，不知道多少光伏企業破產或轉型，或被收購；采用了多晶硅反制措施后，多晶硅的價格更是跌倒了20美元以下，國產多晶硅本以為迎來了發展的契機，卻倒在光伏號角吹響之際。

　　雙反，卻在不經意間又推動了光伏的發展。

　　一般來講雙反的結果是帶來成本的增加，光伏的雙反卻讓人瞎了雙眼，不管是原料價格、組件價格，還是系統價格、安裝成本，在雙反的路上一瀉千里，平價上網已經不是預期，而是現實。從產業規模上，雙反的這些年中，中國的光伏產能依舊在直線增長（只是不同于以前的指數型增長預期），全球組件前十強，中國不斷地強化著絕對的統治優勢；全球的逆變器市場，那已經實現了中國制造，無論是西門子，還是ABB，或是什么Advanced Energy，都將是個傳說。

　　當然，雙反還成就了中國另一個“奇跡”：薄膜王漢能的強勢擴張傳說。

　　是什么，讓中國企業的擴張無所畏懼？

　　筆者在幾年前和圈內人聊天時，對光伏的市場前景就充滿樂觀。一直認為，全球減排的壓力、環境污染的壓力、傳統能源的不可再生性、核電的潛在危險性、風電和水電的資源局限性，必然會推動光伏成為可再生能源的主力。歐洲雙反是挺可怕，全球產量60%在中國，中國產量95%是出口，中國出口80%是歐洲，雙反讓中國企業倒下一片。但縱觀全球，歐洲市場算什么，還不是末路黃花，有能力消納光伏的中美市場還沒有開始，中美之后還有印度、俄羅斯，印俄之后還有非洲、南美。無限的光伏市場怎么會在乎您現在一點點產能。