專利已成為懸在國內鋰電設備企業頭上的達摩克利斯之劍。

　　在不久前召開的一個國內重要鋰電展會上，參展的鋰電設備企業超200家。然而，讓記者感到困惑的是，絕大部分參展企業都并沒有帶其最新產品亮相，即便少數幾家帶新品的企業，也通過各種形式的遮擋將設備核心位置包裹得嚴嚴實實，以防被同行抄襲。

　　“設備產品被同行抄襲已成為行業的普遍現象，這里面既有行業發展浮躁的原因，也反映出監管層在專利及知識產權維護方面的缺失。”對于鋰電設備行業目前所面臨的專利現狀，東莞佳的自動化設備有限公司總經理溫在東一臉感慨。

　　和溫在東有同樣感受的企業家并不在少數，記者通過對數十家設備企業的采訪后發現，專利侵犯和抄襲已經成為這些鋰電設備企業深受困擾但又無能為力的一個現實難題。

　　“設備企業對于專利的認識不能再滿足于只是注冊，專利應該成為未來市場競爭的有力武器。”

　　高工鋰電董事長張小飛認為，未來幾年，專利必將會成為鋰電裝備領域發展的一個內驅動力，如果設備廠家對技術專利的布局和保護的重要性還不能給予足夠重視，那么很可能在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢地位。

　　模仿抄襲混亂

　　作為國內最早一批從事鋰電裝備的企業，吉陽自動化(下稱“吉陽”)如今正在面臨專利侵權帶來的嚴峻考驗，其擁有核心專利的半自動疊片機、卷繞機、模切機以及激光模切設備，遭模仿抄襲的現象非常嚴重。

　　“現在的情況是，一些模仿吉陽專利及產品的企業通過低價鋪貨的方式進入市場，已經威脅到我們自身的市場份額，并嚴重干擾了正常的市場秩序。”吉陽董事長陽如坤向高工鋰電表示。

　　吉陽所面臨的問題絕非個案，鋰電設備領域的專利和知識產權侵權的現象正愈演愈烈，設備企業在產品上的模仿抄襲蔚然成風。為了節省研發成本，很多企業并沒有將精力投入到產品的研發和創新，而是采用直接抄襲市場認可度較高的產品，再通過低價銷售策略，大肆搶占市場份額。

　　“達力的一些編碼控制、涂布的系統控制以及雙面涂布機等專利，都已經被別人模仿抄襲。”達力總經理晏毓達介紹，這些侵權已經開始對于達力的市場造成影響。

　　新嘉拓自動化(下稱“嘉拓”)總經理齊曉東也有類似的遭遇，其烘箱推出市場后，有的下游企業為了降低成本，會找其它供應商直接說，按照嘉拓的東西再做一套。“這種赤裸裸的侵權，嘉拓也深受其害。”

　　除過企業間的模仿抄襲，由于設備企業核心研發及技術人員的離職導致產品圖紙或者核心技術流失的現象也在增加。

　　“技術或者市場人員從公司離職后，將圖紙帶出去自己建廠的狀況比比皆是，一些產品甚至就是直接復制。”晏毓達對此也并不陌生。據他介紹，達力一位輥壓工程師離職后，就將其產品圖紙帶走自己開了公司，生產的產品和達力的輥壓機產品完全一樣。

　　溫在東所在的佳的自動化(下稱“佳的”)，同樣也面臨這樣的情況，佳的一款半自動疊片機，在市場具有較好的市場份額，有企業將其技術人員挖走，完全按照他們的產品進行抄襲。溫在東說，他們的這款設備申請了發明專利，“等他做出來就去起訴他。”

　　鋰電行業的浮躁擴張成為企業相互模仿抄襲的溫床，根據高工鋰電產業研究所(GBII)統計的數據顯示，自2006以來，國內鋰電設備企業從不到50家增長到如今的300家左右，增長了將近6倍。

　　大量資本涌入的背景之下，一些新進企業為了快速搶占市場，不惜從傳統企業中花巨資挖走核心技術人員甚至整個團隊，以此來實現產品、市場的快速導入。

　　“一個核心技術人員離職就可能把一個產品給帶走，很多新廠都是這么建起來的。”溫在東認為，人員的流失會造成技術以及產品專利的外流，甚至可能都會把原有的供應商、客戶給帶走。

　　吉陽是行業內為數不多專注于產品研發的技術型企業，擁有將近200項專利，其中90%以上是發明型專利。吉陽也被稱為是鋰電行業的黃埔軍校，近年來，從吉陽出去的員工新成立的公司就有超過6家以上，這其中，一些企業甚至在對外宣傳時直截了當地表示，“我們不做研發，但可以按照客戶的要求去模仿抄襲。”

　　“通過低成本的抄襲來搶占市場，甚至去搶被抄襲企業的已有客戶，這已經成為行業的一個普遍現象。”國內另外一家較早進入鋰電設備行業的企業——七星華創副總經理李俊良，對于這種現象已經司空見慣。

　　混亂的市場局面之下，已經逼迫一些研發型企業不得不采取法律措施，來維護自身的合法權益。