不謀萬世不足謀一時，不謀全局不足謀一域。那么在充滿機遇的光伏行業從業的您，面對光伏行業的風云變幻，信息的紛紛擾擾，在您不斷往上奮進的人生道路上，您又是如何布局如何抉擇的呢？鬼谷子斗膽在這里總結分析一下，拋磚引玉僅供大家思考。

　　光伏大佬的危與機

　　煤炭等傳統能源領域富人身家紛紛下跌，即便還是朝陽產業的光伏富豪身家亦呈現劇烈波動，朱共山、李仙壽異軍突起，而施正榮、彭曉峰落下神壇，光伏行業的造富神話落下一地雞毛后，很快又吸引了鄭建明、史玉柱等局外人抄底進軍。跌宕起伏的能源業富人命運，或許預示了中國的清潔能源替代戰略不會一路坦途。

　　回想2006年，無錫尚德的老板施正榮一躍成為中國首富，可以說，無錫尚德無疑曾是全球光伏產業的一面旗幟，它的倒下，令人唏噓，也留下許多疑問。毋庸置疑，絕對是無錫尚德的掌門人施正榮帶領著無錫尚德一步一步走入破產的。從該例中，我們可以看出即便是在朝陽產業的康莊大道上，亦是布滿了陷阱，一不小心，就人仰馬翻。失去政府支持和信任的施正榮還能卷土重來嗎？

　　中國首富施正榮的不幸在新能源首富彭曉峰身上重演，2014年8月29日賽維創始人彭小峰辭去公司、附屬公司的行政及董事職務。

　　可以說賽維的沒落也是由彭曉峰決策失誤直接導致的。賽維的主業是硅片，起初生產硅片的設備鑄錠爐、切片機全部都是進口的，由此發家的彭曉峰就過分癡迷進口設備。賽維投資馬洪硅料廠時，生產多晶硅料的設備和工藝本來已經很好的實現了國產化，如果賽維從協鑫挖人，直接copy協鑫的設備和工藝路線，一點風險都沒有，但賽維卻想另辟蹊徑，執意請美國的設計公司設計、美國安裝公司安裝、設備由國外公司制造，最后被美國人坑得一塌糊涂，生產成本遠高于國內同行。離開賽維后的彭曉峰在2015年挾SPI綠能寶卷土重回光伏行業，江東子弟多才俊，卷土重來未可知！只是現在已不比當初。

　　本來有一手好牌的施正榮和彭曉峰打得稀爛，而一手爛牌的晶科董事長李仙德卻打得出神入化，成功翻盤。

　　據說晶科以洗硅料起家，在創業初期，晶科在生產硅片時，如果斷線了，李老板會親自過問，甚至還會去切片車間調切片工藝。由此可見，晶科對生產成本控制有多重視。協鑫、晶科、晶澳等對成本控制非常重視，為什么這么說呢？從他們如何用鑄錠輔材氮化硅上就可以看出來各家企業對成本控制的重視程度，協鑫2010年就已經實現了氮化硅輔材國產化，晶澳下屬企業晶海洋也一直都在100%使用煙臺某家企業生產的氮化硅，晶科也是，而陷入資金困局的英利卻一直都在使用價格昂貴的進口氮化硅。一葉知秋，協鑫、晶科、晶澳越來越好，不是沒有道理的。

　　在這里，鬼谷子祝愿協鑫、晶科、晶澳等發展好的企業會越來越好，暫時有困難的企業賽維、海潤、英利等能轉危為安。

　　彭曉峰卷土重來或有一線生機，只是現在不比05年，只要膽子大就能成功。綠能寶更像一個P2P，誰都可以做，如果馬云也做類似的業務，綠能寶還有勝算嗎？對于失去個人信用和政府支持的施正榮，要想在光伏行業卷土重來，則更是難上加難。

　　光伏屌絲的危與機

　　作為屌絲的光伏人，雖不能在光伏行業指點江山、激揚糞土，但是也要恭喜你，你進入了一個朝陽產業。目前國內的制造業哀鴻遍野，而光伏行業是僅有的一兩片綠洲。因此，在光伏行業從業的您，自然逆襲的機會也多了很多。當然，不是你從事了朝陽產業，你就能成功，只是機會稍微多一些。至于能不能成功，還得看你的努力、把握機會的能力，還有膽量了。