代工行得通，但也要有自建工廠

　　首先作為出行的交通工具，由于其便捷和快速性，加快了物流和客流更是加快了空間的交換。高品質和安全性是交通工具必須具備的基礎屬性，沒有人愿意坐在一輛沒有安全感和安全保護措施的高速運動的交通工具上。出行必須建立在人身安全之上，所以造車必須要有門檻，而且人命關天，這個門檻不能不能低，并且要隨著新技術的不斷成熟和完善，準入門檻還必須要適當提高。互聯網行業的人進入這個領域跨過這個門檻，雖然是相隔的比較遠的兩個行業，究竟要不要建廠從頭開始來進行跨越？我認為代工和自建工廠要結合起來不失為更好的出路。

　　中國部分放開汽車工業市場以后，中國的國有汽車產業和民營汽車產業都得到了很大的發展，特別是近10年來，消費領域對汽車的強勁需求，刺激了汽車基礎制造業迅猛發展。形成了以上汽、一汽、二汽、北汽、廣汽五大國有控股集團，再加上比亞迪、奇瑞、吉利等民營汽車集團的崛起，說明我國的汽車制造工業體系已經達到一定成熟程度，否則是無法支撐起這么多汽車集團公司。諸多汽車廠家的產能在上一輪城鎮化的過程中到現在已經顯得嚴重過剩。先進的生產線和廠房要滿足年產量10萬臺的年產量不再是困難的事。專業的事交給專業的工廠來干，代工也是可行。

　　電動汽車的發展，基本上重新定義了汽車，動力系統的徹底更改，車身整體的保留，讓汽車的生產零部件大大減少，不管對于工藝流程還是對于品質控制都是優勢。三電技術取代傳統燃油動力系統，讓互聯網公司有了可以非常迅速切入汽車產業的機會，互聯網企業造車實現彎道超車完全有可能。

　　但是作為互聯網跨行業切入汽車領域，互聯網公司需要看清楚自己的強項，重新評估自己在一個新的領域的資源整合能力，面對新領域自身存在的短板，如何去破解都要有一定的清晰認識。揚長避短，借力發力才能做出更好的產品和服務。作為跨界進入的互聯網公司，其強項在哪里？上次智車優行的沈總認為互聯網公司的“強項在研發層面——即設計更人性化的產品”我認為這并不是突出的優勢，傳統汽車廠包括已經開始進行電動汽車制造的企業都把“設計更人性化的產品”作為產品定義的目標，而且已經做了大量的工作。本人認為互聯網公司的長處在這幾個方面其一、品牌塑造能力，互聯網的品牌塑造能力要比傳統的制造企業要快得多。其二、資源整合能力，這個能力包括技術人員的整合和資金的整合，這兩個能力都是傳統制造業無法比的。其三、互聯網行業跟電動汽車的核心部件電機電控切合的更近，能夠迅速的將互聯網具有的技術和產品切入到汽車中來。

　　互聯網企業造車做好設計，產品定型。車身底盤以及組裝這些基礎的工藝工作都可以交給專業的汽車工廠來做，汽車的四大工藝車廠遠比互聯網企業有優勢，包括流水線的工藝管理、品質控制。但在汽車車身中控系統、VMS(汽車管理系統)，電機控制器這類跟互聯網能夠很深結合的核心部件的研發生產上面還是要自己建廠，核心的東西需要牢牢掌握在自己手里面。否則只有所謂的“研發設計”只是一個不能成立的優勢。就像是深圳的智能手機，雖然能夠大規模代工但是要想做自己的品牌核心的東西必須要掌握在自己手里面。手機不同于汽車，手機需要掌握的核心技術的軟件需要有深耕的團隊可以不用建廠，但是電動汽車不一樣需要軟件硬件相互配合，而且是汽車的核心部件，這些還必須自己建廠來解決。

　　只有看請自己的優勢，借力而四兩撥千斤，有效的整合各自的平臺資源，利用好優勢，未必不是一條很好的路線。

　　自身的核心能力與外部的資源整合

　　消費類電子以及IT行業跟制造業不能簡單的進行比較，單單就使用生命周期來講，買個手機用兩年不好用可以扔掉，但是價值幾萬元的汽車用兩年有恐怕沒有幾個人愿意扔。電動汽車需要重新定義，更加注重用戶體驗，但也不能弱化作為交通工具的根本屬性，買手機可以作為娛樂工具，交通工具很難作為娛樂工具，但是可以將更人性化的用戶體驗植入到電動汽車中。在安全、耐用、能夠方便出行的基礎之上，才能做更多的時尚，好玩的元素。年青一代，80后、90后逐漸成長為消費的主力軍，而且這兩波人都是互聯網原著居民，伴隨著互聯網的發展成長起來。品牌的塑造在他們心目中的速度可以更快，而且接受程度也會更快，這是互聯網企業造電動汽車的一個巨大優勢。

　　以電動汽車作為載體，以互聯網的思維和方式，賦予更多更深層次的用戶化體驗可以為出行帶來更深入的變革，也會影響到年輕群體對汽車的重新審視和購買選擇。這是也是互聯網企業的外一個核心競爭力。這些核心競爭力需要利用手里的各種優勢來進行產品實現，是需要建立工廠。否則互聯網企業進入電動汽車領域，僅僅作為一個外圍的設計公司，而沒有牢牢把控住核心的東西，是沒有辦法在行業里面進行長久立足，最終的結果有可能會淪落為“山寨”產品。汽車發展到現在是硬件與軟件的結合品，遠遠還沒有到像手機一樣對軟件過分的依賴程度。

　　目前電動汽車的生存空間在很大程度上還是依靠政策和政府補貼來生存，這并不是市場選擇的結果，并不是一個良性的發展過程。政策和補貼都有一定的時間性和空間性。互聯網企業在未來有沒有可能將汽車的成本降到能夠讓正常的市場去接受的程度，這個能力必須來自于掌握核心技術這塊。完全依賴代工這個目標恐怕很難實現。

　　整車的生產線、四大工藝、車身底盤以及總裝，在現在傳統汽車廠產能已經過剩的情況下作為外部整合資源不失為很好的外力，這部分完全可以交給這些公司進行代工。核心的電控、電機、VMS等與IT行業離得比較進的專業，還是要自己進行深耕細作，這方面互聯網公司在IT技術人才整合和資金整合能力上有很大的優勢。

　　互聯網公司造電動車的出路

　　目前電動汽車發展熱火朝天，特別是國務院的2020年500萬套充電樁布局的政策直接刺激了電動汽車市場的火熱?；ヂ摼W企業更是在這兩年摩拳擦掌，揚言高調進入電動汽車領域。試圖以互聯網+的思維方式和行為方式來顛覆汽車行業?；ヂ摼W的存在只是更人性化更優質更好的解決了溝通交流的問題，人與人，人與自然，人機交互，人車交互。溝通成本降低，效率提高。互聯網+是只能算是電動汽車行業的東風，真正的主角還是“諸葛亮的戰船”。風可以用，箭可以借，戰船卻是要自己的，整個團體才更有戰斗力，才能以小勝大，以少勝多。

　　互聯網企業進入電動汽車行業如果抱著賺取一點政府補貼的心態或者是全盤移植互聯網賺取利潤的思維方式，有可能會碰一鼻子灰，并不能做得長久。就各行業收入分配來看互聯網公司的從業人員的待遇普遍高于制造業的待遇。這點互聯網公司可以利用自身的優勢將散落在傳統汽車廠家的優秀工程師，頂尖技術人員以及現場管理人員匯聚到自己的麾下，借力發力，整合自己自身的各方優勢，牢牢把控電動汽車的核心部件，自己進行建廠生產進行品質控制，然后將整車的組裝，四大工藝等方面的交給專業的制造廠，相信一定能夠生產出適合市場廣大消費者喜歡的汽車產品。

　　時間也許真那么巧合2005年的智能手機，讓人怦然心動卻又擔心著1天的待機時間。10年過去了，我們站在2015年看電動汽車，未來會不會有驚喜，沒人能知道接下來的十年會發生什么。期待著下一個十年，永遠相信科技改善生活，“請相信美好的事情即將發生！”