近日，海內外有多起重量級的并購案登場，為未來的太陽能產業競爭揭開了新的一幕。太陽能產業的并購方向不脫上下游的垂直整合與規模擴產的平行整合，各公司須視各自的經營策略來決定如何在新一波整并潮中采取行動。

　　美國SunEdison與TerraForm Power周一宣布并購美國住宅型系統大廠Vivint Solar，接著又在周二宣布并購英國住宅型系統領導廠商Mark Group。在亞洲地區，中國通威宣布入股臺灣昱晶。由此可見，廠商的并購已展開跨國、跨領域行動，不同領域的廠商為了創造更大利潤、加速全球布局，一改過去緩不濟急的采買新設備或海外設廠模式，改以直接并購它廠的方式來趕上未來的需求。

　　中美晶董事長盧明光曾表示，未來太陽能產業的并購方向只有“一條龍（上下游整合）”或“規模（平行整合）”兩種，采取的模式雖視公司運營模式而定，但重點都是“降低成本、能獲利”。從2014年展開的整并潮。

　　分析師高嘉熙認為，未來臺灣太陽能廠可能會整并到剩下二至四家，中美晶并旭泓、升陽科與歐洲的Aleo組件廠都是采取上下游整合策略，而茂迪并購聯景，或通威入股昱晶則是在于平行整合，在電池領域擴大規模，保持領先優勢。在這波整并潮中，海外幾個大廠也未缺席，特別是SunEdison與Solarcity 挾著豐富的資源大舉并購上下游組件、系統廠，分別以不同的垂直或水平整合策略來優化產品服務，提升利潤或擴大市場占有率的目標。

　　利用整合、優化雙方資源，并提升運營規模與效率，透過合并擴張的產業規模來進一步壓低成本、提升上下游所在產業的競爭力，可以預見將會是接下來手上擁有資源的廠商追逐的目標。