物聯網新戰場
　　作為蘋果新品發布會最大的看點，AppleWatch可謂毀譽參半。有網友如是調侃：“華強北都已經出山寨二代了，蘋果終于推出了山寨一代。蘋果與華強北競爭，中國華強北完勝。”
　　作為一款飽受期待的產品，用戶期望看到蘋果能解決腕帶式設備的三個問題：一是續航問題。一天充一次電，基本宣布這款產品受眾僅為發燒友；二是新的人機對話方式。以手表這樣的小屏幕上，觸控不是體驗互聯網服務的好方法；三是應用展現方式。PC時代，應用以文件夾的方式展示，互聯網時代是以搜索的方式到達用戶，而移動互聯網時代是以APP的方式。而物聯網時代，基于新的人機對話方式，應用也應該以新的方式到達用戶。
　　但令人失望的是，AppleWatch某種意義上不過是智能手機的復制，并沒有期待中的突破。在GPS這樣的應用啟動的情況下，其續航時間不過半天；觸控是其最主要的人機對話方式；應用展現也是APP的模式。
　　過去，蘋果這家公司存在的意義在于，基于完美的工程設計、易用性方面的革命性突破，將已經有的實驗品、工程品變成時尚品，MAC、iPod、iphone、ipad，無一不是如此。與之對比，聯想等公司的意義在于將時尚品變成快銷品，性價比產品，因為他們擅長營銷、制造。
　　但顯然，AppleWatch既沒有完美的工程設計，易用性更無突破，還是一款昂貴的實驗品。而且它不過是智能手機的延伸，是“軟件+硬件+互聯網”模式的復制，這一模式顯然沒有達到消費者的預期。
　　與之對比，英特爾“芯片大集成”的方案也沒有解決上述問題。前文所述英特爾推出的眾多產品，也仍是工程品或實驗品。未來誰能解決這個問題，誰就是物聯網新時代的贏家。
　　兩廂比較，蘋果是產品模式，英特爾是產業鏈模式。簡單地說，英特爾不造車，不做衣服，只做芯片。而蘋果則自己做電視、手表、未來可能自己造汽車，甚至是內衣，以及任何可以智能化的東西。
　　蘋果產業鏈上的公司，為蘋果產品服務，以外包的方式給蘋果打工，蘋果留給合作伙伴的空間逼仄；英特爾的方式，則是商業合作的方式，大家有自己的品牌、渠道、設計以及技術上的創新空間。
　　兩種模式比較，英特爾模式更易獲得比如服裝、汽車等行業伙伴的擁抱，調動產業積極性。
　　蘋果、英特爾之外，微軟、谷歌則是另外一種模式，即操作系統模式。在任何物體上預設操作系統，標準的物就能變得智能，可聯網，就能變成分享互聯網應用與服務的平臺與入口。
　　三條路徑，都是all in one的路徑，但對于其定義，卻各不相同。
　　另外，操作系統的模式是PC時代的模式；硬件大集成的模式，是移動時代的模式；芯片大集成的模式，歷史上沒有過，是一次冒險。哪一條路徑將最終勝利，取決于歷史是前進變化還是循環重復。