在產品同質化與消費品牌多樣化的當下，企業文化逐步成為企業品牌建設、品牌區隔的重要內容。超威集團始終堅持資源共享、互惠互利、共同發展、長期共存的經營理念，逐漸形成了以“和合”為核心價值的企業文化體系。集團還將“和合”理念運用到企業管理、銷售服務、社會服務中，以企業文化助推轉型發展，在其商業版圖構建中，企業文化發揮了舉足輕重的作用。

圖為超威集團“全國企業文化示范基地”揭牌儀式

　　10月31日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的“2015全國企業文化示范基地”現場會在浙江長興召開。超威集團被授予“全國企業文化示范基地”稱號。作為我國動力型、儲能型蓄電池行業的龍頭企業，超威也是中企聯授予該行業的第一家“全國企業文化示范基地”。

圖為中國企業聯合會、中國企業家協會駐會尹援平（左）副會長
向周明明董事長頒發榮譽證書

　　隨著國內企業的發展以及走出國門的需要，企業文化建設成為其品牌推廣的一種軟實力，華為的企業管理文化、海爾用戶企業文化等，很大程度上決定著一家企業的凝聚力與向心力，簡而言之，就是企業的核心競爭力。

　　始于商業遠見  練就文化內功

　　近年來，電動自行車行業整合、洗牌之風如摧枯拉朽，其核心部件的鉛蓄電池企業尤為猛烈。整車企業從2010年前后的3000多家，到去年年底僅剩下約396家；鉛蓄電池企業從整治前的2000多家，到目前只有200家左右，其中超威與天能兩家企業控制著市場約70%的份額。

　　超威集團能夠取得如此輝煌成就，在于企業文化提供了強大的支撐。從小作坊起家，到目前成為中國乃至全球動力電池超級規模企業，超威僅用了十余年時間。

　　創立于1998年的超威集團，已經成長為中國500強企業。期間，超威集團始終堅持“資源共享、互惠互利、共同發展、長期共存”的經營理念，并逐漸形成了以“和合”為核心價值的企業文化體系，以企業文化助推公司發展。

　　“和合”思想是中國傳統思想文化中極富生命力的文化內核。“和”就是和諧，和實生物。“和合文化”的核心是實現了和諧，則能豐富發展，同時接納不同，包容差異化，則能不斷增益。“和合文化”既順應了時代發展趨勢，汲取了中華傳統文化的精髓，也是企業實踐探索的深刻認識。

　　集團董事長周明明在談及企業文化時認為，“公司在創辦之初是由人工化管理，慢慢轉為信息自動化管理，這個轉變過程需要用文化滲入，使公司有序運轉起來。當文化在企業發展中被放置于一個相對重要的位置時，公司自上而下就能形成一股強大的凝聚力，也是一種合力，從而促進企業的轉型升級。” 

　　超威便是這一規律生動而富有活力的例子。集團始終把企業文化作為發展的命脈和根基，融匯企業帶頭人的社會責任感和產業理想，為構筑核心競爭優勢、推動企業發展不斷邁上新階段，提供強大的精神動力。

　　關注員工發展  守護精神家園

　　人是企業發展中最具創造力的資源，如果能讓蘊藏在每名員工中的創業熱情和創新細胞活躍起來，將迸發推動企業發展的無窮力量。因此，企業文化建設著眼于人的全面發展，與員工隊伍建設相互深入、相互培育、共同成長，才能形成凝心聚力、干事創業的發展動能。

　　中國企業聯合會、中國企業家協會駐會副會長尹援平這樣評價超威的企業文化，“堅持以人為本，激發巨大發展動能。著眼于人的全面發展，與員工隊伍建設相互深入、相互培育、共同成長，形成了凝心聚力和干事創業的動能。”

　　超威的員工可謂是頗具幸福感的員工，這與其一直以來堅持以人為本的管理體制密不可分。集團高層認為，企業與員工之間不是簡單的勞資關系，而是共建共享的利益共同體。他們將待遇保障、情感關愛、思想引導、文化熏陶結合起來，完善榮譽激勵、典型示范、民主管理等創建制度，堅持企業文化建設與黨建工作同向發力、同步謀劃、一體實施，形成了民生聯系制度、心聲對話制度、書記蹲點制度等許多特有的管理方法。

　　“和合文化”為員工們筑起了一片精神家園，在這片沃土上，經過自己的辛勤耕耘，夢想就能變成現實。周明明介紹說，超威經常開展“金點子”、“心聲園”等形式多樣的活動，努力做到理解人、尊重人和信任人，做到企業待員工像親人，員工愛企如愛家。通過“金點子”活動采納推廣合理建議，并宣傳激勵，也能從中看到了企業自身存在的不足，以便加以改善。

　　不難相信，在這樣的工作環境和氛圍中，員工們可以形成一股合力來共同推動超威向前發展。

　　先進的企業文化能夠隨著企業發展和企業生存環境的變化，不斷更新完善，引導企業調整自身的行為方式，釋放企業的發展活力和創新能量，從而使企業能夠始終保持與時俱進的良性發展狀態。

　　栽好梧桐樹  方能引得鳳凰棲

　　如果說員工的合力是企業發展的穩定因素，那么在超威大家庭中，來自五湖四海的專家將各自領域的專業知識和技術水平匯聚在一起，則為超威的發展添助了新動力。

　　在超威集團，這樣的想法為大家所接受：吸引一流的人才，相較于提供最好的物質條件，更重要的是依靠企業先進的文化理念。2012年底，在日本已有近10年工作經歷的柯克博士經過深思熟慮后來到超威?，F任集團研究院副院長的柯克說，“集團高層有著高瞻遠矚的目光，大刀闊斧地引進人才，之后踏踏實實地走在團結人才、打造超威夢的路途中。”他認為集團高層對企業文化的認識超過了很多企業家，企業為專業人才打造的科研環境，及細致入微的生活關懷是吸引更多一流人才的亮點。

　　吸引一流人才，超威所提供的物質條件并不是最好的，但其先進的文化理念卻很受青睞。集團創始人“萬里求賢”的故事就是很好的例證。古稀高齡的周龍瑞老先生和楊云飛老太太不遠萬里飛赴美國，不顧時差的不適，馬上去拜訪美國專家，美國專家看到二老雖是一臉的疲憊，卻被這種執著的精神、真誠的渴望深深折服，在聽明來意和超威的歷程愿景后，被超威的和合大氣所打動，欣然接受了聘請。

　　目前，超威聚集了來自保加利亞、德國、美國、日本、英國和國內行業的頂級專家近20人，其中中外院士7人，擁有教授、博士、碩士等專業技術人才近300人。 這些人才被周明明稱之為“因和合魅力而成為超威發展最寶貴的財富和源泉”。

　　和諧共存指引  反哺社會與公眾

　　通過企業文化建設的引領，2012年，超威集團已成功實現了“動力電池和儲能電池全球第一大供應商”的目標，并開始步入二次創業階段。“和合文化”無疑會為超威的轉型升級提供了更多的機遇。

　　在超威，不論多高學歷、什么身份，只要努力拼搏，這里就有成功的機會和平臺。超威先后實施了“雙六優先”工程，努力把普通員工培養成骨干，把骨干人才培養成黨員，把優秀黨員培養成干部，把優秀干部培養成企業家。例如，四川小伙劉孝偉，?？飘厴I，10年拼搏，已從一名普通技術員成長為集團研究院院長；包片工吳建方，一步一個腳印，走上山東超威公司總經理崗位；劉曉光從公司保安做起，七年奮斗，集團將河南超威公司生產副總的重任交給了他。這是超威“和合文化”結出的豐碩成果。 

　　此外，超威還在不斷精進自己的社會夢。他們用自己的實際行動來感謝支持超威發展的群眾，回饋社會。

　　在政府為企業提供政策、環境的支持和幫助的同時，企業努力為政府創造價值、稅收和就業，相互促進，共同發展。因此，每當政府需要企業在公益、環保、穩定等方面作出貢獻的時候，超威總是義不容辭，作出表率，自覺地維護好企業和政府榮辱與共、唇齒相依的關系。 

　　在超威迅速發展擴大的過程中，除了全體員工的辛勤付出外，還得到了廣大群眾的理解、寬容和扶持。企業發展后，超威不忘用實際行動來回饋社會，每年都安排數百萬元資金專項用于幫扶救困，“慈善一日捐”、“光彩助學”、“愛心助學”等公益舉動得到了社會各界的廣泛贊譽，也為可持續發展創造了良好的社會環境。 

　　不論是超威員工的個人夢想，還是幫助社會群眾實現夢想，都離不開“和合”企業文化這一精神動力。超威的“和合文化”正引領企業破浪遠航，成就全球新能源行業的佼佼者。

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